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10 2014-11

副董事長、總經(jīng)理率隊調(diào)研廣東及深圳國企管理經(jīng)驗

川投集團(tuán) 0

    繼調(diào)研學(xué)習(xí)重慶市國企發(fā)展改革經(jīng)驗后

,2014年11月5日至7日
,集團(tuán)公司副董事長
、總經(jīng)理
、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
、工作小組組長總經(jīng)理
,集團(tuán)副總經(jīng)理
、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
、工作小組副組長薛東兵率人力部
、財務(wù)部、法律部
、計劃部
、資產(chǎn)部等改組工作成員,專程前往深圳市投資控股有限公司(簡稱深投控)和廣東恒健投資控股有限公司(簡稱恒健公司)
,調(diào)研學(xué)習(xí)兩家國企的發(fā)展和管理經(jīng)驗

    5日下午,總經(jīng)理
、薛總率改組工作成員一行8人到訪深投控
。深投控2004年組建,以產(chǎn)權(quán)管理
、資本運作及投融資業(yè)務(wù)為主
。10年來,深投控
,先后承擔(dān)并完成了競爭領(lǐng)域劣勢國有企業(yè)改制退出
、事業(yè)單位分類改革劃轉(zhuǎn)接受與重組整合和政府投融資工作等階段性中心任務(wù)。截至今年6月
,深投控的總資產(chǎn)達(dá)2015億元
,所屬全資、控股企業(yè)67家
,主要參股企業(yè)28家
。形成了金融服務(wù)、房地產(chǎn)
、先進(jìn)制造
、高端服務(wù)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)板塊
。觀看完深投控成立10周年宣傳片后
,深投控董事、財務(wù)總監(jiān)楊承軍偕董事會辦公室
、財務(wù)部
、人力資源部
、戰(zhàn)略發(fā)展部和考核分配部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理一行敞開心扉互動交流,并詳細(xì)介紹了深投控法人治理結(jié)構(gòu)和董事會制度規(guī)范建設(shè)及執(zhí)行
,董事會
、外部董事的考核管理,三項制度改革
,母子公司管理等情況
,簡要闡述了深投控緊密結(jié)合打造“深圳質(zhì)量”、發(fā)展“灣區(qū)經(jīng)濟(jì)”等機(jī)遇
,確定核心和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
、優(yōu)化體制機(jī)制、縮短產(chǎn)業(yè)鏈等改革發(fā)展思路
。雙方人員在你問我答中共同探討企業(yè)管理的經(jīng)驗與體會
,尋找優(yōu)化和提升的點滴智慧。
    6日下午
,總經(jīng)理
、薛總率隊來到廣東恒健公司。廣東恒健成立僅8年
,是廣東省國資委監(jiān)管職能的延伸和市場化運作的抓手
,承擔(dān)著廣東省“國有經(jīng)濟(jì)融資平臺、國有投資發(fā)展平臺
、國有資產(chǎn)管理平臺和國有資本運作平臺”四大平臺的使命
、職責(zé)和功能。目前
,恒健公司注冊資本人民幣153.17億元
,總資產(chǎn)1607億元,所有者權(quán)益799億元
,凈利潤69.75億元
,覆蓋電力、軌道交通
、鐵
、航空產(chǎn)業(yè)、高端醫(yī)療設(shè)備
、土地開發(fā)
、招標(biāo)咨詢等行業(yè)
。在恒健公司會議室
,總經(jīng)理、薛總和各工作小組成員紛紛就各自關(guān)心的話題提問咨詢
,恒健公司董事
、總經(jīng)理林軍
,副總經(jīng)理唐軍和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人則結(jié)合企業(yè)和部門工作實際娓娓道出恒健公司在投融資平臺、資產(chǎn)管理和資本運作等方面的經(jīng)驗
,內(nèi)部培育培養(yǎng)基金投資人才的體會
,并重點介紹了恒健公司在新一輪廣東國資國企改革試點中發(fā)揮助手作用,管好廣東國資改革發(fā)展基金的具體方案和舉措
。林軍總經(jīng)理
、唐軍副總經(jīng)理結(jié)合本省國資國企管理現(xiàn)狀,指出恒健公司按照國資委試點要求
,在法人治理結(jié)構(gòu)
、考核和管理體系等方面的改進(jìn)和優(yōu)化舉措。
    在學(xué)習(xí)交流中
,深投控
、廣東恒健兩家企業(yè)也詳細(xì)了解了川投集團(tuán)有關(guān)情況,并對集團(tuán)改革發(fā)展有關(guān)設(shè)想提出了建設(shè)性意見
。(計劃部供稿)