2014年10月28日至30日
，集團公司副董事長
、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理率人力部、財務(wù)部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部負責(zé)人等工作小組成員，到重慶市調(diào)研學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貒蟀l(fā)展改革經(jīng)驗。本次調(diào)研學(xué)習(xí)重點針對法人治理結(jié)構(gòu)和董事會試點改革
、企業(yè)勞動人事分配三項制度改革、集團化管控模式下的財務(wù)管控體系建設(shè)
、母子公司的科學(xué)管理體系建設(shè)
、國有資本投資公司運營模式等方面進行。
10月29日
10月29日
，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司（簡稱“渝富集團”）總經(jīng)理何志明
、副總經(jīng)理李波率渝富集團相關(guān)部門負責(zé)人與總經(jīng)理一行深入交談。渝富集團成立于2004年
，10年來在重慶國資陣營布局中一直扮演著重慶國企改革的操作平臺
，已發(fā)展成為本部資產(chǎn)近1000億元、凈資產(chǎn)300億元
，49戶參控股企業(yè)的大型集團公司，累計承擔(dān)三個30億以上支出
、貢獻三個100億以上積累
，國有資本投資控股公司架構(gòu)日漸成型，是重慶市兩家國有資本投資運營公司試點改革單位之一
。座談會上
，渝富集團李波副總經(jīng)理詳細介紹了渝富集團從白手起家破解銀企債務(wù)死局，通過債務(wù)
、土地
、資產(chǎn)“三大重組”探索破解國企改革難題，下一步戰(zhàn)略投資以及“走出去”發(fā)展設(shè)想等改革發(fā)展情況
，并按照調(diào)研學(xué)習(xí)提綱全面解讀了渝富集團在上述五個方面的探索和實踐體會。渝富集團何志明總經(jīng)理從重慶市國資國企管理現(xiàn)狀入手
，結(jié)合重慶“二十二條”改革發(fā)展精神
，介紹指出渝富集團改革試點工作將深入摸索，根據(jù)自身發(fā)展方向做好規(guī)劃
，一方面在做好政府安排任務(wù)的同時主動找市場找項目
，下一步有針對性地通過向區(qū)縣發(fā)展、“走出去”發(fā)展
、與非公有制企業(yè)合作項目等
，實現(xiàn)項目儲備和投資對接；另一方面要在轉(zhuǎn)型中推動實現(xiàn)渝富“三化”
，即公司化
、市場化、國際化
。
10月30日
10月30日
，總經(jīng)理一行到訪重慶機電控股（集團）公司（簡稱機電集團），與機電集團總經(jīng)理
、黨委副書記黃勇
、副總經(jīng)理陳萍及相關(guān)部門負責(zé)人座談交流。機電集團于2000年8月組建
，主營業(yè)務(wù)涉及汽車及汽車零部件
、電工電器、通用環(huán)保
、機床工具
、軍工電子信息、有色冶煉
、軌道交通
、風(fēng)力發(fā)電
、直升機等多個領(lǐng)域。重慶機電集團連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強
，現(xiàn)擁有二級企業(yè)45戶
，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司
。黃勇總經(jīng)理重點介紹了機電集團在推動合資公司發(fā)展
、推動上市、推動走出去
、拓展新產(chǎn)業(yè)
、集團董事會建設(shè)以及推進實施“321”發(fā)展戰(zhàn)略等方面的情況。對照機電集團對重慶“二十二條”改革發(fā)展精神的理解
，陳萍副總經(jīng)理結(jié)合機電集團自身定位介紹了3年發(fā)展改革計劃。雙方就企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
、支撐集團發(fā)展的功能板塊建設(shè)
、集團資產(chǎn)管理、經(jīng)營層考核以及政策性改制等工作坦誠交流。
在交流互動中，渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發(fā)展的意愿。（計劃部供稿）
在交流互動中，渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發(fā)展的意愿。（計劃部供稿）
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