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——集團(tuán)公司在川投峨鐵召開(kāi)庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)驗(yàn)收暨現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2010年1月14日，集團(tuán)公司在川投峨鐵召開(kāi)庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)驗(yàn)收暨現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李文志主持

，集團(tuán)公司總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)郭勇、總經(jīng)理助理

、辦公室主任楊強(qiáng)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

、川投化工

、新光硅業(yè)、巴蜀公司

、嘉陽(yáng)集團(tuán)

、川投水務(wù)

、網(wǎng)球中心信息化負(fù)責(zé)人和信息化專管員、川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人

、金蝶公司

、川大智勝公司的專家出席會(huì)議。
川投峨鐵公司黨委書(shū)記

、總經(jīng)理穆婷云首先作了發(fā)言

。她在講話中指出，峨鐵公司對(duì)管理信息化建設(shè)非常重視

，把它作為走新型工業(yè)化道路

、加快現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略舉措來(lái)抓。結(jié)合公司實(shí)際

，將“庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)”作為突破口來(lái)進(jìn)行建設(shè)

，并如期完成實(shí)施，成功上線運(yùn)行

，該系統(tǒng)加速了公司庫(kù)存信息流通

、縮短了財(cái)務(wù)結(jié)算周期、提升了決策效率與水平

，使峨鐵公司“經(jīng)營(yíng)庫(kù)存”降本增效的經(jīng)營(yíng)思想更能靈活運(yùn)作

。川投峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)作了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，金蝶公司專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)演示

。
集團(tuán)公司郭勇總經(jīng)理作了重要講話

。他指出，峨鐵這樣的老企業(yè)能將信息化做到今天這個(gè)水平很不簡(jiǎn)單

，成績(jī)來(lái)之不易

，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前的水平離現(xiàn)代化企業(yè)管理要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x

，要求我們企業(yè)必須不斷改進(jìn)管理水平

，才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)：一是重視教育培訓(xùn)

，公司從上到下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

；二是領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)力推進(jìn)，各部門全力配合

，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干大力支持

，在組織上確保了項(xiàng)目快速順利實(shí)施；三是找準(zhǔn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行突破

；四是項(xiàng)目實(shí)施前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分

；五是責(zé)任落實(shí)，跟蹤推進(jìn)到位

。郭總還就各企業(yè)下一步的工作進(jìn)行了安排

。



統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效