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——集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)2010年第一次例會(huì)

歲末年初

，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)2010年第一次例會(huì)

，集團(tuán)公司安委會(huì)成員

、各子公司總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

，會(huì)議總結(jié)交流了2009年度的安全生產(chǎn)工作

，對(duì)2010年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署

。集團(tuán)公司副總經(jīng)理

、安委會(huì)副主任金群主持會(huì)議

，集團(tuán)公司總經(jīng)理

、安委會(huì)主任郭勇作了重要講話(huà)

。
郭勇總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定

，一是多年來(lái)，安全生產(chǎn)年度主要控制指標(biāo)首次實(shí)現(xiàn)“零紀(jì)錄”

。二是集團(tuán)公司和各子公司安全生產(chǎn)取得不少榮譽(yù)

，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)連續(xù)三年被評(píng)為全省先進(jìn)單位，受到中宣部

、安監(jiān)總局等六部委通報(bào)表彰

。三是安全生產(chǎn)在四個(gè)方面有了加強(qiáng)，即：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐漸牢靠

；隱患治理不斷深入

；安全活動(dòng)更加扎實(shí)；管控機(jī)制初見(jiàn)成效

。郭勇總經(jīng)理指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題：一是較長(zhǎng)周期的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)使不少負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的同志產(chǎn)生了松勁麻痹情緒

，這是安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患。二是安全生產(chǎn)管理人員及員工素質(zhì)亟待提高

。三是認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)規(guī)律

，構(gòu)建川投集團(tuán)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管控機(jī)制任重道遠(yuǎn)。對(duì)2010年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作

，郭勇總經(jīng)理指出

，總的要求是：突出重點(diǎn)，完善體系

，指標(biāo)明確，活動(dòng)豐富

，效果顯著

。工作思路是：以人為本，安全第一

，預(yù)防為主

，綜合治理，建體系

，治隱患

，反“三違”，抓防護(hù)

。郭勇總經(jīng)理在全面布置2010年安全生產(chǎn)工作

，尤其是實(shí)現(xiàn)首季“零事故”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，著重就探索構(gòu)建川投集團(tuán)安全生產(chǎn)防控體系提出了明確要求

。他強(qiáng)調(diào)指出

，安全生產(chǎn)必須做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)

，凡事有人監(jiān)督

，凡事有據(jù)可查”。完整的安全生產(chǎn)防控體系至少包括教育訓(xùn)練體系、標(biāo)準(zhǔn)制度體系

、投入保障體系

、監(jiān)管校正體系。四大體系是一個(gè)有機(jī)的

、閉環(huán)的

、關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。關(guān)于教育訓(xùn)練體系

，這是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)

，要把安全生產(chǎn)的教育訓(xùn)練納入企業(yè)人力資源教育訓(xùn)練的總體范圍，提高人的行為能力

、預(yù)防能力

、安全能力，不零敲碎打

，頭痛醫(yī)頭

，腳痛醫(yī)腳。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)制度體系

，標(biāo)準(zhǔn)是防控的基礎(chǔ)

，管理的依據(jù)，安全生產(chǎn)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

，建立完整的指標(biāo)體系

。否則，連評(píng)先進(jìn)也很難達(dá)到爭(zhēng)先恐后的目的

。有的子公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得一定成效

，要繼續(xù)努力，全面開(kāi)展

。在建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系工作中

，要重視安全生產(chǎn)技術(shù)體系，用科學(xué)的

、有標(biāo)準(zhǔn)量化的方法解決預(yù)防體系

，控制體系，檢測(cè)體系

。還應(yīng)該逐步建立安全指標(biāo)體系

，有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠像生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算一樣下達(dá)

、執(zhí)行

、評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作難度較大

，條件好的子公司可以借用“外腦”

，找有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司共同研究

，逐步建立完善的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系。關(guān)于投入保障體系

，各子公司要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)

、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的經(jīng)費(fèi)投入規(guī)定

，再困難也要安全地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

。關(guān)于監(jiān)管校正體系，要建立內(nèi)部縱向到底

、橫向到邊的自查體系

，外部隨機(jī)有效的督查體系。要改進(jìn)監(jiān)督檢查的傳統(tǒng)方法和手段

，依靠技術(shù)進(jìn)步

，運(yùn)用諸如物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)等現(xiàn)代化手段監(jiān)測(cè)隱患和危險(xiǎn)源

，應(yīng)急處理包括電廠(chǎng)的非停事故

。最后，郭勇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出

，安全生產(chǎn)

，說(shuō)一千道一萬(wàn)，歸根結(jié)底

，人的因素第一

，第一責(zé)任人履責(zé)到位第一，要象嘉陽(yáng)集團(tuán)抓井下防“雙突”那樣

，嚴(yán)格堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班

、帶班和零點(diǎn)班制度，各級(jí)第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任

。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理

、安委會(huì)副主任金群著重就安全生產(chǎn)推進(jìn)“責(zé)任化

，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化

，科學(xué)化

，在線(xiàn)化”作了系統(tǒng)講話(huà)。第一是鞏固今年的安全生產(chǎn)成果

，往往事故就出在麻痹大意的時(shí)候

，要加強(qiáng)檢查、布置

、巡查

、抽查的力度

，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班的力度，特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間

。第二是狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹

。國(guó)家現(xiàn)在對(duì)安全工作從以前喊口號(hào)的抓安全，轉(zhuǎn)化到安全工作標(biāo)準(zhǔn)化

。川投化工公司已過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

，在安全工作方面也要貫徹ABC管理方法，浴盆曲線(xiàn)管理法

，生命周期等管理方法

，貫徹GB18218-2009風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。第三是特別重視職業(yè)病防護(hù)

。國(guó)家對(duì)職業(yè)病防護(hù)方面有了很多新的要求和規(guī)范

，各個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)然我們這里也有重點(diǎn)

，化工

、峨鐵、新光

、還有三個(gè)火電企業(yè)（瀘州

、巴蜀、嘉陽(yáng)電廠(chǎng)）

，一個(gè)煤礦

，這都是職業(yè)病防護(hù)的重點(diǎn)，以前做的比較好的是嘉陽(yáng)煤礦

，安全工作的根基很牢

，其它單位現(xiàn)在不同程度地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。過(guò)去我們重視不夠

，現(xiàn)在要重視起來(lái)

，落實(shí)職業(yè)病防護(hù)的各項(xiàng)制度和措施。第四是安全生產(chǎn)的短板管理

。安全管理水平就象一個(gè)水桶

，一個(gè)水桶能裝多少水，是由短板決定而不是由長(zhǎng)板決定

。我們要提高整個(gè)集團(tuán)安全工作水平

，就要提高這個(gè)短板，要善于發(fā)現(xiàn)短板是什么

，什么短補(bǔ)什么

，什么弱強(qiáng)什么。哪些是我們集團(tuán)的短板

？我從面上角度說(shuō)

，職業(yè)病防護(hù)是一個(gè)短板

；第二個(gè)安全的監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)短板；誰(shuí)做不做

，做的好不好

，誰(shuí)監(jiān)督？第三個(gè)是我們的技術(shù)監(jiān)測(cè)報(bào)警手段

，要實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)化監(jiān)控

，在危險(xiǎn)地段和設(shè)備上大量加傳感器，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)

，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)督

、自動(dòng)反應(yīng)、自動(dòng)報(bào)警

，靠人去盯始終是一個(gè)人治的問(wèn)題

，靠設(shè)備、靠傳感器是比較安全可靠的

，當(dāng)然傳感器本身也要定期檢查

、維護(hù)。再一個(gè)就是個(gè)人處置能力

、預(yù)案的完善和演練

；我們現(xiàn)在搞了不少預(yù)案，去年我們強(qiáng)調(diào)比較多的是做預(yù)案

，今年這個(gè)預(yù)案通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行要修訂

，還要不斷演練?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；さ慕?jīng)驗(yàn)很重要

，開(kāi)展公司級(jí)的、廠(chǎng)級(jí)的

、工段級(jí)的

、班組級(jí)的不同級(jí)次的演練，要反反復(fù)復(fù)把預(yù)案學(xué)會(huì)

。再一個(gè)短板就是我們和接口單位的漏洞

；過(guò)去兩軍打仗，突破口就在兩軍之間的結(jié)合部

，這也是我們的弱點(diǎn)，我們現(xiàn)在也有這個(gè)問(wèn)題

。施工單位和業(yè)主這個(gè)接合點(diǎn)

，運(yùn)黃磷和運(yùn)四氯化硅的運(yùn)輸者在廠(chǎng)內(nèi)外犯事。所以結(jié)合部還有漏洞

。第五是加大安全的投入

。老設(shè)備就是落后

，新設(shè)備可靠性、靈敏性大幅度提高

，這方面要增加投入

。淘汰老化的設(shè)備，落后的設(shè)備

，生命周期到了的設(shè)備

，每年一定要有這方面的預(yù)算。第六是樹(shù)立大安全理念

。大安全理念是什么

？這就不單單是我們講的環(huán)境保護(hù)、常規(guī)的安全生產(chǎn)

，還包括職業(yè)病防護(hù)

、交通事故、消防

、防洪

、防汛、低炭生產(chǎn)和接口單位安全環(huán)保

、非正常停車(chē)等等

，理念一定要全面。一定要加強(qiáng)培訓(xùn)

，特別是要不斷加強(qiáng)高端人員的培訓(xùn)

，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要向員工定制安全生產(chǎn)行為

，實(shí)現(xiàn)持證上崗

。最后一個(gè)問(wèn)題是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。去年的安全生產(chǎn)各企業(yè)都有一些亮點(diǎn)

，有些實(shí)施打分制

，一年12分，12分一扣完就下崗

，下崗就得重新培訓(xùn)再上崗

，而且扣分還與工資獎(jiǎng)金掛上鉤，扣一分多少錢(qián)

，扣完12分就下崗

，就拿下崗工資。安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲

、兌現(xiàn)是抓安全生產(chǎn)的有效手段

，所以還不能放松，必須加強(qiáng)兌現(xiàn)

。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理

、安委會(huì)副主任伍康定講話(huà)指出

，去年雖然沒(méi)有工亡事故，但有一些小的事故出現(xiàn)

。安全問(wèn)題幾乎百分之百是疏忽

、麻痹大意、沒(méi)有按照安全生產(chǎn)規(guī)范操作造成的

，要下大力糾正“三違”問(wèn)題

，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，打牢預(yù)防事故的行為基礎(chǔ)

，從根本上減少

、杜絕事故的發(fā)生，切實(shí)抓好2010年安全環(huán)保各項(xiàng)工作

。

上一條：亭子口水利樞紐工程開(kāi)工

下一條：資陽(yáng)市委常委

、秘書(shū)長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)周月霞到資陽(yáng)口腔職業(yè)學(xué)院調(diào)研督導(dǎo)

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