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驚蟄春乃發(fā)

，奮進(jìn)正當(dāng)時。3月6日，交大光芒公司在生產(chǎn)基地會議室召開2017年度工作部署會，會議由副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)羅朝順主持

，經(jīng)營班子成員

、各部門中層以上管理人員

、項(xiàng)目總監(jiān)

、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等60余人參加

。

會議首先由交大光芒公司總經(jīng)理劉成輝傳達(dá)集團(tuán)公司

、川投能源2017年工作會精神，傳達(dá)集團(tuán)公司劉國強(qiáng)董事長

、高淳總經(jīng)理

、川投能源楊洪總經(jīng)理的講話精神。劉成輝要求各部門嚴(yán)格按照上級的會議精神

，結(jié)合實(shí)際情況狠抓落實(shí)

。

隨后，交大光芒公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志以“強(qiáng)基固本

、嚴(yán)控風(fēng)險

，扎實(shí)推進(jìn)、樹立口碑

，創(chuàng)新引領(lǐng)

、布局未來”24字方針為主題，對公司2017年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是在鐵路供電自動化的優(yōu)勢領(lǐng)域要加強(qiáng)安全意識

、風(fēng)險意識

、質(zhì)量意識和措施落實(shí)四個方面的建設(shè)，要重點(diǎn)落實(shí)關(guān)鍵質(zhì)控產(chǎn)品清單和工程調(diào)試

、駐地運(yùn)維負(fù)面清單的建立

，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案以及全面梳理各大路局系統(tǒng)風(fēng)險等方面的工作。二是在鐵路供電檢測和信息化的拓展領(lǐng)域要加強(qiáng)趕超意識

、危機(jī)意識

、主動意識和協(xié)調(diào)聯(lián)動方面的建設(shè)，要重點(diǎn)落實(shí)30臺4C檢測車

、6C數(shù)據(jù)中心的推廣落地

、鐵路供電調(diào)度管理系統(tǒng)技術(shù)條件制定、試運(yùn)行及全路推廣等方面的工作

。三是在鐵路供電前瞻性領(lǐng)域要重點(diǎn)落實(shí)PSCADA大數(shù)據(jù)落地

、接觸網(wǎng)狀態(tài)評估和變電所巡檢機(jī)器人研發(fā)等方面的工作。

隨后

，劉成輝傳達(dá)了《鐵總2017年供電工作會議》精神

，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對公司2017年工作提出了五點(diǎn)具體要求：一是理清思路

，監(jiān)督執(zhí)行

。當(dāng)前公司發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，各部門一定要按照總結(jié)會上的工作要求，理出思路

、主抓重點(diǎn)

、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行

；部門負(fù)責(zé)人要履行好部門管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任

，強(qiáng)化執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)

、誰監(jiān)督的工作機(jī)制

。二是點(diǎn)面俱進(jìn)

，加強(qiáng)考核

。要將每名員工當(dāng)年當(dāng)月的重點(diǎn)工作納入目標(biāo)考核范圍，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)考核的全覆蓋

，既抓重點(diǎn)又抓常規(guī)

，切實(shí)推動公司點(diǎn)和面的管理水平的快速提升。三是聯(lián)動協(xié)調(diào)

，保障重點(diǎn)

。4C項(xiàng)目是公司首要任務(wù)，6C數(shù)據(jù)中心和巡檢機(jī)器人的研發(fā)也是今年的重點(diǎn)工作

，研發(fā)

、生產(chǎn)、工程

、營銷等部門要千方百計保進(jìn)度

；相關(guān)部門要及時進(jìn)行市場評估和布局，用銷售來推動市場

，用市場來牽引銷售

。四是強(qiáng)化監(jiān)管，提質(zhì)增效

。建立以提高人力資源使用效率為主體的降本增效工作機(jī)制

，進(jìn)一步明確人力資源準(zhǔn)入條件；加強(qiáng)監(jiān)管

，把控質(zhì)量

，控制過程，提高效率

，打造高效的人力資源團(tuán)隊(duì)

。五是高度重視，狠抓落實(shí)

。今年的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨

，各部門一定要引起高度重視，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃

、精心組織

、全員參與，牢記監(jiān)督責(zé)任

，一級抓一級

，層層抓落實(shí)，確保公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成

。

在交流環(huán)節(jié)

，與會人員針對劉成輝提出的要求紛紛發(fā)言，表達(dá)了干好2017年工作的信心和決心

。劉成輝與分管副總

、部門經(jīng)理代表簽訂了“績效考核”、“雙廉”和“安全生產(chǎn)”年度目標(biāo)責(zé)任書

。此次部署會還對公司2017年安全工作進(jìn)行了全面部署

。

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