近日，攀水電公司組織召開工程質(zhì)量管理委員會(huì)2025年第二次全體會(huì)議，總結(jié)銀江水電站2025年一季度工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對2025年二季度工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會(huì)主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)主任吳巍嶼及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，公司工程管理部及各參建單位對2025年一季度工程質(zhì)量管理工作開展情況及2025年二季度工作計(jì)劃做了匯報(bào)。公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對2025年二季度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作做了工作部署，各主要參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況和2025年二季度重點(diǎn)施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)言。
徐孝剛在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的質(zhì)量管理形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，確保工程質(zhì)量。二是要認(rèn)真分析二季度工程建設(shè)和電站生產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，徹底整治質(zhì)量隱患，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。三是要全面梳理當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問題，組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保各項(xiàng)措施落地見效。
吳巍嶼指出，2025年一季度，銀江水電站正式進(jìn)入電站生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)雙重疊加的特殊時(shí)期，各參建單位務(wù)必要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)分析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，杜絕同類問題重復(fù)整改；要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，舉一反三，全面排查整治潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障工程建設(shè)質(zhì)量可控受控。
公司相關(guān)部門，長江設(shè)代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機(jī)構(gòu)、各施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。
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