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為進(jìn)一步提升公司甲供物資管理水平，提升銀江水電站甲供物資全流程管控效能

，4月19日

，公司黨總支副書記

、總經(jīng)理吳巍嶼帶隊(duì)

，組織計(jì)劃合同部、工程管理部

、資金財(cái)務(wù)部及相關(guān)參建單位人員，對(duì)水電七局

、水電五局及廣東源天項(xiàng)目部甲供物資、設(shè)備管理情況開展了專項(xiàng)檢查

。

本次檢查采取“現(xiàn)場(chǎng)查看+資料核查+人員訪談”相結(jié)合的方式

，重點(diǎn)圍繞物資計(jì)劃、供應(yīng)

、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理

、領(lǐng)用發(fā)放、臺(tái)賬登記

、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開

，對(duì)發(fā)現(xiàn)的部分單位計(jì)劃申報(bào)不規(guī)范

、交貨驗(yàn)收簽字不完整

、材料堆碼有待進(jìn)一步提高等問題

，要求各參建單位立行立改

，以問題為導(dǎo)向，迅速制定整改方案

，提升管理水平與現(xiàn)場(chǎng)條件

。實(shí)地檢查結(jié)束后

，現(xiàn)場(chǎng)召開了專題交流會(huì)議

。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前物資庫存的狀況，詳細(xì)闡述了現(xiàn)有物資管理制度的執(zhí)行成效與存在的不足

。

吳巍嶼強(qiáng)調(diào)

，各參建單位務(wù)必強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

，全力配合公司管理人員及監(jiān)理單位

，嚴(yán)格規(guī)范物資出入庫流程

，做實(shí)做細(xì)核銷與統(tǒng)計(jì)工作

，確保物資供應(yīng)鏈條穩(wěn)定

、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

。一是精準(zhǔn)盤點(diǎn)廢舊物資，嚴(yán)控質(zhì)量

。全面開展倉庫盤點(diǎn)

，核對(duì)數(shù)量確保賬實(shí)一致

，按規(guī)格類別科學(xué)分類存放。嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢驗(yàn)與性能試驗(yàn)

，保障物資質(zhì)量安全

。二是深化信息化管理，實(shí)現(xiàn)追溯

。強(qiáng)化貨物信息

、貨位規(guī)劃及出入庫流程管理

，構(gòu)建物資分類歸檔體系，建立詳實(shí)檔案

，確保賬

、卡、物統(tǒng)一

，提升管理精細(xì)化水平。三是筑牢安全防線

，增強(qiáng)應(yīng)急能力。完善倉庫防火

、防盜

、防水等安全設(shè)施，定期開展消防與應(yīng)急演練

，提高安全防護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)水平。四是優(yōu)化管理模式

，提升供應(yīng)效能。以標(biāo)準(zhǔn)化

、科學(xué)化管理為目標(biāo)

，優(yōu)化倉儲(chǔ)模式，解決庫存積壓等問題

，增強(qiáng)物資供應(yīng)靈活性與及時(shí)性，為物資管理提質(zhì)增效和項(xiàng)目移交夯實(shí)基礎(chǔ)

。

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