【川投電力】強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 提高監(jiān)督效力——川投電力召開2024年度第二次“1＋6”大監(jiān)督機(jī)制聯(lián)席會(huì)議

，川投電力黨委委員、紀(jì)委書記謝麗主持召開2024年度第二次“1+6”大監(jiān)督機(jī)制聯(lián)席會(huì)議，財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢工作部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、董監(jiān)事會(huì)承辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上

，全體人員共同學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)管理人員處分條例》，各部門匯報(bào)監(jiān)督工作開展情況以及上次會(huì)議整改落實(shí)情況，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的廉潔、作風(fēng)、不遵守相關(guān)法律法規(guī)及管理制度、落實(shí)上級(jí)決策部署不力等方面分析研判重點(diǎn)問題和重大風(fēng)險(xiǎn)，提出下一步改進(jìn)措施。

謝麗就“1+6”大監(jiān)督機(jī)制工作提出三點(diǎn)要求：一是完善監(jiān)督工作的評(píng)估機(jī)制

。通過對(duì)監(jiān)督工作的整體執(zhí)行情況、問題整改情況、生產(chǎn)運(yùn)營狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估，大監(jiān)督工作組要及時(shí)分析監(jiān)督工作的成效和不足之處，同時(shí)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)監(jiān)督模式和方法，充分借鑒同行業(yè)同類型、兄弟單位等的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)監(jiān)督工作的持續(xù)改進(jìn)和完善。二是聯(lián)動(dòng)提高監(jiān)督的質(zhì)量效率。大監(jiān)督工作涵蓋公司內(nèi)部各個(gè)部門和層級(jí)，包括但不限于經(jīng)營決策的合規(guī)性與公正性，投資決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與回報(bào)分析，內(nèi)部控制制度的有效性和合規(guī)性，資金使用的規(guī)范與效率等，董事會(huì)、股東會(huì)的承辦部門及各部門、各電廠要與大監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合，主動(dòng)提供相關(guān)信息予以支持和配合。監(jiān)督人員要對(duì)公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)運(yùn)作、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見建議