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為加強(qiáng)公司應(yīng)急能力建設(shè)和提升應(yīng)急管理水平

，全面查找應(yīng)急管理存在的問題和不足

，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急能力建設(shè)與評估體系，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急體系

，提高公司應(yīng)急能力

。8月30日至9月2日

，公司組織開展了首次應(yīng)急能力評估專家查評，公司領(lǐng)導(dǎo)

、各部門及主要參建單位項(xiàng)目相關(guān)人員參加查評

，并順利完成評估工作，評估結(jié)果良好

。

本次評估依據(jù)《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》

，以電力建設(shè)企業(yè)為評估主體，以應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合能力評估為手段，以全面應(yīng)急管理理論為指導(dǎo)

，進(jìn)行了包括資料檢查

、現(xiàn)場查評等靜態(tài)評估和包括訪談、考問

、考試

、模擬演練等動態(tài)評估。

9月1日上午

，公司副總經(jīng)理唐伽主持召開了應(yīng)急能力評估專家查評首次會

，川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記

、董事長徐孝剛

，公司黨總支副書記、總經(jīng)理吳巍嶼

，以及查評專家莫通發(fā)

、陳啟德、劉長明出席會議

，公司各部門、主要參建單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議

。

首次會上

，專家組組長莫通發(fā)對評估工作進(jìn)行了安排，徐孝剛董事長強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急能力建設(shè)評估的必要性和重要性

，并要求公司各部門及各參建單位全力配合

，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，確保本次應(yīng)急能力評估工作取得成效

。

首次會后查評專家分別與徐孝剛

、吳巍嶼、唐伽進(jìn)行了訪談

。

下午

，唐伽帶隊(duì)，陪同專家組對施工現(xiàn)場應(yīng)急管理

、應(yīng)急物資及裝備

、施工單位應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等資料進(jìn)行了檢查

。

9月2日上午

，公司組織各部門及各參建單位相關(guān)人員進(jìn)行了考問、考試

，并進(jìn)行了資料補(bǔ)充查評

。

下午，在末次會上，專家組對公司應(yīng)急管理工作給予了高度評價

，通報了查評情況

，宣布了公司首次應(yīng)急能力評估取得良好的評估結(jié)果，同時指出了存在的問題與不足

，提出相關(guān)的整改建議

，并進(jìn)行了應(yīng)急管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流。

會議最后

，唐伽首先感謝專家組的檢查指導(dǎo)和提出的寶貴意見

，他強(qiáng)調(diào)，本次應(yīng)急能力內(nèi)部評估真實(shí)地反映了公司的應(yīng)急管理情況

，要求各部門及各參建單位要根據(jù)專家組提出的問題和整改意見

，制定相應(yīng)的整改措施，并逐一落實(shí)

，持續(xù)完善應(yīng)急管理體系

、應(yīng)急制度、應(yīng)急機(jī)制

、應(yīng)急預(yù)案

、處置方案等，加強(qiáng)應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)

、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

、應(yīng)急宣傳培訓(xùn)，不斷提高公司應(yīng)急管理水平

，為銀江水電站工程建設(shè)保駕護(hù)航

。

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【攀水電】公司順利完成首次應(yīng)急能力建設(shè)評估工作