為深入貫徹落實黨的十九大關于國資國企改革精神
，貫徹落實省國資委、川投集團、川投能源關于“國企改革三年行動”的具體要求，進一步深化“三項制度改革”，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構
，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為德才兼?zhèn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、能干有為的?yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件
，形成“能者上，庸者汰”的正向激勵環(huán)境
，為推動銀江水電站工程建設和公司改革發(fā)展提供堅實的干部人才保障
，攀水電公司于11月底前圓滿完成了中層管理人員內(nèi)部競聘工作。
該項工作于11月啟動
，公司黨總支高度重視
，專題研究了競聘工作方案，成立了競聘工作領導小組
，明確競聘范圍
、時間、步驟
、流程
、要求，并由紀檢工作部對競聘全過程進行監(jiān)督檢查
，確保競聘全程公平
、公正
、公開，促進優(yōu)秀人才脫穎而出
，實現(xiàn)人崗匹配
。
參加競聘的人員經(jīng)過了前期公開報名，資格審查后最終確定12人參與本次競聘
。11月18日
，競聘者按照現(xiàn)場抽簽順序，結合自身情況
，從專業(yè)知識
、個人優(yōu)勢、工作經(jīng)驗
，對擬競聘崗位認知程度
、職責的認識、未來工作規(guī)劃等進行了精彩演講
，精神飽滿
、沉穩(wěn)從容，充分凸顯出自身語言表達能力
、邏輯能力及應變能力
，充分體現(xiàn)了青年職工勇于毛遂自薦、敢于挑戰(zhàn)自我的精神風貌
。
由公司領導
、各部門員工代表組成的評委根據(jù)競聘者的演講表現(xiàn)和綜合能力等方面進行了相應打分。參加本次競聘的人員紛紛表示
，通過競聘
，有了展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會
，也是彼此交流學習的平臺
，同時發(fā)現(xiàn)了自身的不足，也看到了自己進步和提升的方向
，促使自己今后進一步加強理論學習
，不斷提高業(yè)務能力，錘煉過硬本領
，增強綜合素質(zhì)
。
川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記
、董事長徐孝剛指出：此次內(nèi)部競聘是公司貫徹落實國企三項制度改革的一部分
，是建立人才培養(yǎng)、人才平等競爭
、加大內(nèi)部選人用人機制的嘗試
，未來
，公司將積極推進競爭性選拔工作常態(tài)化，把競爭性選人用人與育人留人結合起來
，不斷拓寬員工內(nèi)部晉升渠道
，真正做到“人盡其才，才盡其用”
，為打造高素質(zhì)的水電建設專業(yè)化干部隊伍提供人才支撐
。
公司將以此次崗位競聘為契機，認真總結本次競聘活動經(jīng)驗
，進一步探索創(chuàng)新選人用人機制
，拓寬選人用人渠道，形成干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的長效機制，讓德才兼?zhèn)?div id="4qifd00" class="flower right">
、有能力的?yōu)秀人才脫穎而出，激勵職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、奮發(fā)向上 ，打造“講政治、懂經(jīng)營
、善管理、打硬仗”的干部隊伍
，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
。
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