川投能源召開所屬企業(yè)經(jīng)理層推行任期制和契約化管理推進會

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹四川省國資委印發(fā)《關(guān)于全面推行省屬企業(yè)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的通知》文件精神，8月4日下午，川投能源人力資源部組織各所屬企業(yè)人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部相關(guān)人員共20余人，以現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開了經(jīng)理層契約化和任期制推進階段工作研討會。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉好主持會議。

劉好指出，此次經(jīng)理層推行任期制和契約化管理是邁向市場化管理的一個重要方向，為工作的開展與推進指明了工作思路、程序和方向，并就工作完成的時間節(jié)點提出明確要求——公司本部及各所屬公司務(wù)必確保在2021年末完成經(jīng)理層成員部簽訂工作。劉好強調(diào)，企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化的推行是集團公司全級次的全面覆蓋，時間緊、任務(wù)重，為認真貫徹落實好相關(guān)文件精神，各所屬企業(yè)要加快步伐，結(jié)合公司的實際情況盡快制定出“兩書（崗位聘任協(xié)議、年度目標(biāo)責(zé)任書）、一合同、一辦法（業(yè)績考核薪酬兌現(xiàn)辦法）”，認真梳理各崗位職責(zé)責(zé)任書，明確崗位分工，實行薪酬差異化管理，做到一人一崗一薪，充分做好準備工作，等待集團公司下達具體的工作要求。

人力資源部經(jīng)理王歆就本次推進工作做了補充說明，以“提問+交流+答疑”的形式收集了各所屬公司在工作開展中的潛在問題，并請第三方中介機構(gòu)樂思公司的工作人員，在推進工作中對各所屬企業(yè)負責(zé)人進行逐一解答，有針對性的協(xié)助調(diào)控各企業(yè)的崗位分工，大力提升工作的順利推進。