，全力筑起疫情防控和電力生產(chǎn)攜手并行的防火墻，截至目前，公司所屬各電站未發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診或疑似病例，生產(chǎn)安全穩(wěn)定。另一方面，為及時(shí)填補(bǔ)疫情造成的損失，公司第一時(shí)間分析研究各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營波動(dòng)情況，及時(shí)回應(yīng)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的實(shí)際困難，對(duì)照同比數(shù)據(jù)和在建工程實(shí)際等，合理安排預(yù)算，研判形成一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)結(jié)論用以指導(dǎo)工作，盡最大努力確保能源主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。

2020年，信達(dá)水電資產(chǎn)包并購后的營運(yùn)管控是公司的重點(diǎn)工作之一

，平穩(wěn)接管和生產(chǎn)銜接是當(dāng)務(wù)之急。首先，公司立足并購標(biāo)的資產(chǎn)稟賦，第一時(shí)間聯(lián)系掌握各電站疫情防控形勢(shì)和電力安全生產(chǎn)情況，及時(shí)向員工和家屬表示關(guān)心和關(guān)切，同時(shí)，本著互為體諒的精神與出讓方多頻次開展協(xié)調(diào)溝通，攜手克服因疫情造成的收購、交接、法務(wù)、資金等工作影響，共同加快交割進(jìn)程。其次，為了充分釋放水電核心業(yè)務(wù)的資源聚合效應(yīng)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大能源主營產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)控股資產(chǎn)提質(zhì)增效，公司借助自身行業(yè)積淀和上市公司管理優(yōu)勢(shì)，早起步、早動(dòng)手，從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人力資源配置、強(qiáng)化增收節(jié)支措施、并表時(shí)機(jī)選擇