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為了深入貫徹落實集團公司《關于加強成本費用管控工作的通知》

，6月5-10日

，川投能源部署開展了公司本部和所屬企業(yè)成本費用控制專項調研工作

。

川投能源黨委書記

、總經理楊洪特別強調：此次調研工作既是控制成本費用、加強企業(yè)管理的工作需要

，也是川投能源以實際行動踐行“雙轉雙促”活動的重要舉措

；當前面對自身“發(fā)展之急

、路徑之惑

、短板之困

、增量之難”的復雜現實，要以集團“雙轉雙促”活動為契機

，進一步對所屬企業(yè)摸清實情

、找準問題、明晰思路

、精準管控

，提升“一企一策”成本費用控制管理的準確性、合理性

、科學性和激勵性

。

按照安排

，川投能源黨委委員、副總經理楊平帶隊分別對天彭電力和交大光芒進行了調研

。

在天彭電力

，楊平一行詳細了解了公司面臨的“發(fā)展空間有限、外部經營環(huán)境壓力重重

、人力資源成本持續(xù)上升和設備老化形成維護成本上升”等實際問題

，并針對天彭電力成本控制提出三點要求：一是明確自身小水電企業(yè)定位

，面對營業(yè)收入受制于外部條件略有下滑和人力成本上升等通漲因素

，要將成本費用控制作為長期課題進行研究對待，同時要加強機電設備檢修維護費用的平滑攤銷

，確保企業(yè)經營狀況平穩(wěn)可控

；二是認真總結16年來的運營管理經驗，加強經營數據分析

，為川投能源打造能源管理平臺提供借鑒

；三是在積極謀劃企業(yè)自主發(fā)展的同時，主動融入川投能源的大發(fā)展工作

，借助川投能源的發(fā)展優(yōu)化自身發(fā)展路徑

。

在交大光芒，楊平一行聽取了公司市場競爭壓力加大

、所處行業(yè)付款條件惡化

、人工成本持續(xù)上升、骨干人才流失

、科研投入與企業(yè)長短期利益平衡

、原材料采購管理體系等專題匯報，要求交大光芒要按照集團加強成本費用管控的相關要求

，進一步明確現金流在企業(yè)財務管理工作中的核心地位

，做好“兩金”壓降和現金流監(jiān)測，認真研究擬定盤活應收賬款和優(yōu)化現金流的工作方案

，爭取股東和董事會的支持認可

；可參照集團“利潤漲薪酬漲”的指導思想，研究工資總額與企業(yè)利潤掛鉤的管理思路

，由總量管理向效率管理過度

；進一步加大科研項目經濟效益的后評估力度，實施相應的配套獎勵措施

，構建“科研成果—企業(yè)營收—企業(yè)利潤—研發(fā)人員獎勵”激勵體系和良性循環(huán)

。

調研結束后，川投能源將結合自身情況起草成本費用控制專項報告

，為后續(xù)整改方案提供決策依據

。

上一條：川投能源參觀“家和萬事興——家教家風”主題展覽

下一條：川投能源黨委副書記

、工會主席冉蘭平列席旁聽川投電力黨委理論學習中心組學習（擴大）會議

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川投能源開展成本費用控制專項調研工作