5月14日
，按照集團公司《關(guān)于開展“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動的通知》要求，川投能源在603會議室召開了“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略座談會
，形成發(fā)展共識
，凝聚發(fā)展智慧，共商發(fā)展良策
。公司黨委書記
、總經(jīng)理楊洪及班子全體成員、中層以上管理人員
、各所屬企業(yè)董事長
、總經(jīng)理共計20余人參加了座談。會議由公司副總經(jīng)理肖長青主持
。
各所屬企業(yè)負責人
、公司各部門負責人首先發(fā)言，圍繞“轉(zhuǎn)作風轉(zhuǎn)觀念
、促改革促發(fā)展”這一中心命題
，結(jié)合上市公司特征和行業(yè)特點，深度研判經(jīng)濟形勢
，深刻剖析自身不足
，深入分析突出問題，對集團公司和川投能源提出了意見和建議
，并就公司未來發(fā)展戰(zhàn)略展開了熱烈討論
。
座談會上，公司經(jīng)營班子成員對如何在集團公司的總體戰(zhàn)略中找準公司定位
、厘清公司管理權(quán)限和職能
、充分做好市值管理、發(fā)揮資本市場旗艦和能源旗艦優(yōu)勢
、更新觀念強化意識
、項目拓展和人才儲備方面發(fā)表了意見，并提出了利用自身優(yōu)勢為所屬企業(yè)起好帶頭作用
、探索一企一策授權(quán)、股權(quán)激勵、打造融資平臺、嵌入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等具體建議。
作為公司的一份子，楊洪總經(jīng)理也談了自己的感受和意見
，他談到公司要做好“雙轉(zhuǎn)雙促”，首先要轉(zhuǎn)觀念：一是要轉(zhuǎn)變小富即安、不思進取的觀念，不能一味地守著過去的成績；二是要拋棄五年前、十年前的舊觀念，用發(fā)展性和戰(zhàn)略性的眼光來看問題，現(xiàn)在是信息化時代，不能純粹靠傳統(tǒng)的水電思維來評價項目。其次是轉(zhuǎn)作風，針對公司的管理，要轉(zhuǎn)變推過攬功、推諉扯皮的作風，強化責任意識和擔當意識；在公司未來的戰(zhàn)略定位上，除了“一主兩輔”的格局之外，還應(yīng)結(jié)合集團整體的戰(zhàn)略目標做出適當?shù)恼{(diào)整。此外，楊洪總經(jīng)理還提到公司人才儲備不足、發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰等問題，并指出在未來的探索發(fā)展方向上，探索除水電外的其它新能源領(lǐng)域，豐富公司能源結(jié)構(gòu)。與會人員集思廣益，侃侃而談
，很多同志不僅從本職工作談起，還跳出自身業(yè)務(wù)范圍思考問題
，形成了許多建設(shè)性的建議
，為“雙轉(zhuǎn)雙促”活動提供了寶貴的一手資料，也為活動的深入開展開了好頭
。
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