川投集團(tuán)黨委副書記鄧凱深入川投能源開展“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動(dòng)

、遠(yuǎn)期進(jìn)行合理規(guī)劃；再次，建議為特別引進(jìn)的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業(yè)效益增長(zhǎng)的匹配機(jī)制，讓每位職工都有獲得感，通過(guò)“雙改雙選”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)狀，將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到部門，由部門按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平分配。

最后

，鄧凱副書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)三項(xiàng)制度改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇，與川投能源每個(gè)員工息息相關(guān)，這次改革務(wù)必要立足企業(yè)實(shí)際，真正落地落實(shí)，成為推動(dòng)川投能源可持續(xù)發(fā)展，鞏固能源主業(yè)、拓展外部市場(chǎng)，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)多元化的助力器。