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隨著EAS預(yù)算系統(tǒng)的正式上線，截至當(dāng)前

，川投集團(tuán)2008年第一次預(yù)算編報(bào)工作已基本完成

，預(yù)算管理信息化項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入沖刺階段。按照整體計(jì)劃

，項(xiàng)目組從12月3日開始分三批對包括三級子公司在內(nèi)的63家企業(yè)和公司本部12個(gè)部門的預(yù)算編報(bào)人員進(jìn)行了集中式的操作培訓(xùn)

，08年度的預(yù)算編報(bào)工作也同時(shí)展開。通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

，各單位預(yù)算編報(bào)人員已經(jīng)能夠比較熟練地使用金蝶EAS系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制操作

。在培訓(xùn)期間各單位基本完成了08年度預(yù)算編報(bào)。項(xiàng)目組也針對預(yù)算編制過程中反映出來的問題

，對預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行了及時(shí)地校正和修訂

，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、功能更加完善

。
本次管理信息化項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間緊

、任務(wù)重、要求高

，自2007年10月9日正式啟動(dòng)以來

，項(xiàng)目組堅(jiān)持以集團(tuán)公司預(yù)算管理目標(biāo)為己任，努力克服工作中遇到的各種困難

。整個(gè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司管理信息化的總體框架下

，對指標(biāo)體系、報(bào)表內(nèi)容

、報(bào)表格式以及報(bào)表生成等內(nèi)容的一次深度優(yōu)化

，力求做到了“五個(gè)對接”：一是與省國資委的要求對接

，增加了一些省國資委關(guān)注的報(bào)表及單項(xiàng)指標(biāo)；二是與川投現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要對接

，為強(qiáng)化過程控制

，保障預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算指標(biāo)精細(xì)到了月度

，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的要求

；三是與川投集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)對接，按行業(yè)板塊重新調(diào)整了每一個(gè)單位的表格內(nèi)容

，體現(xiàn)了行業(yè)差異

，增強(qiáng)了其合理性；四是與川投集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行力支撐平臺(tái)EOSS系統(tǒng)對接

，按照信息化建設(shè)要求

，為EOSS展示平臺(tái)提供預(yù)算數(shù)據(jù)源；五是與財(cái)務(wù)管理為核心的管理模式對接

，為下一步統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算

，統(tǒng)一報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面信息化奠定良好基礎(chǔ)

。系統(tǒng)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：從管理級次上來看

，由原計(jì)劃的二級子公司拓展到了三級子公司；從報(bào)表層次上來看

，包含了五層報(bào)表

，其邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系更加清晰；從報(bào)表內(nèi)容上來看

，涵蓋了63家預(yù)算單位

、70張報(bào)表。
通過兩個(gè)月的努力

，EAS預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定

，各預(yù)算單位預(yù)算編報(bào)第一階段工作基本結(jié)束，EAS系統(tǒng)與EOSS系統(tǒng)的集成工作也取得了很大進(jìn)展

，各項(xiàng)工作均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)

。

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預(yù)算管理信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段