、部門、員工的四級績效管理體系已全部覆蓋。
    聽取完匯報(bào)后，興文副主任對川投集團(tuán)在三項(xiàng)制度改革方面開展的工作和取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以市場化為導(dǎo)向進(jìn)一步加大川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革力度，切實(shí)建立并落實(shí)員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能高能低的勞動人事分配機(jī)制。二是分類分層推進(jìn)所屬企業(yè)的三項(xiàng)制度改革工作，按照既定目標(biāo)謀劃好2017年主要任務(wù)，困難企業(yè)要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，積極抓好落實(shí)，新成立的企業(yè)要努力建立與市場接軌的新機(jī)制。三是抓好《省屬企業(yè)工資總額管理暫行辦法》的宣傳、貫徹和落實(shí)工作，并結(jié)合川投集團(tuán)實(shí)際，擬訂相應(yīng)工資辦法報(bào)省國資委備案。四是做好三項(xiàng)制度改革成果的推廣應(yīng)用工作，在實(shí)踐中努力將改革成果融入到川投集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展全過程，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。
    總經(jīng)理表示，川投集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革雖然取得一定成績，但與行業(yè)先進(jìn)相比還存在一定差距。下一步工作中，川投集團(tuán)將嚴(yán)格按照省國資委的總體部署，緊扣三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，以契約化管理為思路，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，力爭通過集團(tuán)上下的不懈努力，讓三項(xiàng)制度改革成為川投集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“3233”核心戰(zhàn)略的強(qiáng)大推力和重要抓手，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再作出新的貢獻(xiàn)。