。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。深入研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，放眼全球市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高營(yíng)銷能力，全面介入售后運(yùn)維服務(wù)，加快提升服務(wù)水平。三是以機(jī)制體制改革為核心。公司機(jī)制很好，是既有國(guó)有資產(chǎn)控股，又有自然人持股的混合所有制。要利用好國(guó)家政策，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制體制改革，將員工收入與效益緊密掛鉤，提高團(tuán)隊(duì)積極性，徹底解放生產(chǎn)力。四是以轉(zhuǎn)變思想為動(dòng)力。交大光芒公司基礎(chǔ)非常好，但公司規(guī)模還不大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只有做大做強(qiáng)，才不會(huì)被淘汰。公司班子要轉(zhuǎn)變思想、丟掉包袱、抓住機(jī)遇、敢于拼搏，做強(qiáng)做大交大光芒，力爭(zhēng)在“十三五”期間讓公司在“質(zhì)”和“量”上全面的提升。