，使員工總數(shù)降到1000人以下，同時推進(jìn)非礦貿(mào)易、鐵路專用線物流業(yè)務(wù)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢努力走出去，堅定不移推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型攻堅;展利公司在今年貿(mào)易規(guī)模初見成效的基礎(chǔ)上，“十三五”將充分發(fā)揮香港公司的“窗口”功能，努力將展利公司打造成川投集團(tuán)的海外融資平臺，同時繼續(xù)加大市場拓展，努力擴(kuò)銷增量，為集團(tuán)營業(yè)收入的穩(wěn)步提升做出貢獻(xiàn)。
    在認(rèn)真聽取匯報后，總經(jīng)理對各公司在今年集團(tuán)政治環(huán)境震蕩余波猶存的不利情況下，努力保持經(jīng)營平穩(wěn)，為集團(tuán)順利完成營業(yè)收入增長10%的年度目標(biāo)任務(wù)所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。但總經(jīng)理也指出當(dāng)前集團(tuán)營業(yè)收入、利潤等主要指標(biāo)嚴(yán)重依賴能源主業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險較為集中，集團(tuán)持續(xù)增長缺乏強(qiáng)有力的后勁支撐，同時長期存在的內(nèi)部改革滯后、產(chǎn)能過剩加劇、市場占有比重低等問題都嚴(yán)重制約了集團(tuán)下一步的發(fā)展。面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種困難，總經(jīng)理鼓勵大家要拿出干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)突破發(fā)展的緊迫感和應(yīng)對生存的危機(jī)感，主動作為、提早謀劃、及時應(yīng)對各類新挑戰(zhàn)。
    針對2016年工作任務(wù)以及“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)，總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作思路：一是要緊扣 “4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭在“十三五”末，集團(tuán)非能源產(chǎn)業(yè)與能源主業(yè)所占結(jié)構(gòu)比重調(diào)整至“三七”開；二是順應(yīng)新形勢把握新機(jī)遇，把“走出去”作為“十三五”時期水電、火電企業(yè)化解產(chǎn)能過剩，突破發(fā)展瓶頸，保持增長的重要戰(zhàn)略手段；三是上市公司要充分利用資本市場平臺孕育新的投資增長點(diǎn)