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20 2015-11

川投集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務(wù)試點(diǎn)項目順利通過省發(fā)改委驗(yàn)收

川投集團(tuán) 0

信息化助力川投轉(zhuǎn)型發(fā)展
—川投集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務(wù)試點(diǎn)項目順利通過省發(fā)改委驗(yàn)收

    2015年11月19日

,川投集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務(wù)試點(diǎn)項目順利通過省發(fā)改委組織的竣工驗(yàn)收
,得到上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家的充分肯定和認(rèn)可,標(biāo)志著集團(tuán)信息化建設(shè)步入新的里程牌

    竣工驗(yàn)收會在川投大廈1601會議室召開
,省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收專家組
,省國資委辦公室副主任、信息化辦公室副主任蔣才毅
,川投集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員
、副總會計師鄭世紅,總經(jīng)理助理楊洪及相關(guān)部門
、所屬企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人
,項目承建單位負(fù)責(zé)人參加會議。省發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處李皓迪主持會議
。會上
,省發(fā)改委介紹了川投集團(tuán)自2009年2月被國家發(fā)改委列入第一批信息化試點(diǎn)單位5年來的項目建設(shè)背景,成都久信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理公司匯報了項目安全測評結(jié)果
,項目承建單位代表川大智勝公司對項目實(shí)施工作進(jìn)行了說明
。川投集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、副總會計師鄭世紅和所屬子公司代表分別介紹了項目建設(shè)情況
。發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)在講話中要求川投集團(tuán)提煉推廣技術(shù)成果
,為省內(nèi)企業(yè)提供示范服務(wù)。省國資委辦公室副主任蔣才毅就信息安全
、信息化考核等對川投信息化建設(shè)提出了希望和要求

    專家組在聽取技術(shù)報告、觀看系統(tǒng)演示
、現(xiàn)場查驗(yàn)資料
、質(zhì)詢答疑討論后形成一致意見:川投集團(tuán)完成了國家發(fā)改委信息化試點(diǎn)項目要求的建設(shè)內(nèi)容和投資計劃,通過了環(huán)評
、消防驗(yàn)收
;四川經(jīng)衛(wèi)會計師事務(wù)所對項目進(jìn)行了專項審計,國家專項配套資金實(shí)行專賬管理
,在使用過程中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移
、挪用
、浪費(fèi)的現(xiàn)象;項目資料齊全完整
,注重應(yīng)用新技術(shù)
,具有前瞻性、實(shí)施效果好
,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著
,項目整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)
,符合驗(yàn)收要求
。蒞會領(lǐng)導(dǎo)和專家組一致同意該項目通過竣工驗(yàn)收,并對川投集團(tuán)信息化建設(shè)工作取得的成績給予了充分肯定和認(rèn)可

    川投集團(tuán)作為省內(nèi)唯一被列入國家發(fā)改委信息化試點(diǎn)單位的省屬國有重要骨干企業(yè)
,在省發(fā)改委、省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下
,成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組
,精心組織,周密安排
,有序推進(jìn)
,加強(qiáng)配套資金的監(jiān)管及使用,確保資金用到實(shí)處
、項目建出效果
。5年來,全面完成了項目初設(shè)規(guī)定的預(yù)算投資和建設(shè)內(nèi)容
,建設(shè)完成了執(zhí)行力支撐平臺(EOSS)
、集團(tuán)管控平臺、企業(yè)私有云
、決策分析
、容災(zāi)備份、數(shù)字化電廠和煤礦調(diào)度信息化平臺等40多個系統(tǒng)
,覆蓋60多家企業(yè)
。信息化工作取得了3大成效:一是促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)管控水平,項目整體運(yùn)行期間,管理費(fèi)
、財務(wù)費(fèi)
、原材料及庫存損耗等成本費(fèi)用累計降低1.4%,間接增加收入2800萬元
,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)316個
,有效支撐了企業(yè)核心業(yè)務(wù),提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)了項目建設(shè)預(yù)期
。二是促進(jìn)了兩化融合
,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的信息化,切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)
、研發(fā)
、經(jīng)營和管理水平,加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變
,提高企業(yè)的綜合競爭力
,實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量
、快響應(yīng)
、可持續(xù)的發(fā)展;三是技術(shù)成果在行業(yè)中示范推廣
,形成了川投集團(tuán)獨(dú)有的“2+2+2”技術(shù)成果
,即EOSS和集團(tuán)管控平臺
、企業(yè)私有云和移動辦公云
、兩化融合模式和服務(wù)外包模式,并分別在政府
、省內(nèi)外大型國有企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣
,充分發(fā)揮了試點(diǎn)企業(yè)在“培育新模式、探索新機(jī)制
、推廣新技術(shù)”方面的社會示范作用

    近年來,川投集團(tuán)被評為“四川省省屬企業(yè)管理信息化試點(diǎn)工作先進(jìn)單位一等獎”
,EOSS平臺被評為“四川省企業(yè)管理信息化建設(shè)優(yōu)秀項目”
,川投集團(tuán)企業(yè)私有云被評為“四川省企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎”,并多次獲得“四川省企業(yè)信息化建設(shè)十佳單位”等稱號
。川投集團(tuán)信息化建設(shè)工作將緊密圍繞集團(tuán)“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
,以兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+為主線
,以信息化助力打造“智慧川投