、已完成的工作、正在實(shí)施的工作、改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)做了詳細(xì)匯報(bào)，并針對(duì)改革面對(duì)的人員分流、資金等問題提出了懇請(qǐng)協(xié)調(diào)和支持的建議。專業(yè)部門工業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃發(fā)展部、能源發(fā)展部相關(guān)同志就三項(xiàng)制度改革推進(jìn)中遇到的具體困難做了補(bǔ)充匯報(bào)。
    任興文副主任聽取匯報(bào)后，首先肯定川投集團(tuán)還是有基礎(chǔ)的，要對(duì)照川國資考核[2014]11號(hào)文件中所列示各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，抓與不抓不一樣，力度不同效果不同。對(duì)三項(xiàng)制度改革有基礎(chǔ)的、效益好的、管理規(guī)范的企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，能進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌；對(duì)三項(xiàng)制度改革困難企業(yè)，分流是重點(diǎn)，合情合理、依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進(jìn)。方案要有針對(duì)性：一是樹立問題導(dǎo)向，如人員能出的問題、能下的問題、留的問題、留不住的原因、制度問題等；二是要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向，崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，與考核配套，真正做到員工能進(jìn)能出、職位能上能下，收入能增能減