。成立工程公司并成功“走出去”，有效解決了富余人員的工作出路問題。二是管理提效、降本增效作用明顯。通過加強(qiáng)管理，使供電煤耗同比下降3.19克/千瓦時，為完成3年降10克目標(biāo)贏得了先機(jī)。三是重點(diǎn)建設(shè)項目有序推進(jìn)。在前期各項有效工作的基礎(chǔ)上，天明電廠項目成功取得國家能源局“路條”，核準(zhǔn)取得關(guān)鍵性進(jìn)展，項目開工指日可待。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，通過神華四川能源公司上下的共同努力，經(jīng)營業(yè)績一年上一個臺階，三年上了三臺階，重組當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈， 2013年實(shí)現(xiàn)利潤9700萬元，2014年實(shí)現(xiàn)利潤2.16億元。
    在談到神華四川能源公司2015年工作時，總經(jīng)理提出兩點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)自我加壓，通過精細(xì)化管理、降本增效等措施，進(jìn)一步提高年度經(jīng)營目標(biāo)；二是要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)天明百萬機(jī)組項目建設(shè)相關(guān)工作，力爭5月底前取得省發(fā)改委核準(zhǔn)，9月底前實(shí)現(xiàn)開工，12月底前實(shí)現(xiàn)主體工程基礎(chǔ)“出零米”。
    最后，總經(jīng)理表示，作為股東方