李文志帶隊(duì)赴川投空港公司項(xiàng)目調(diào)研

，并開(kāi)展了送清涼活動(dòng)。

李文志對(duì)四家公司提出了具體要求

，要求各公司要全力推進(jìn)一體化，達(dá)到“1 1＞2”的聚變效應(yīng)，形成團(tuán)隊(duì)合力，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，培育出一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；要聚焦項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，打造同類(lèi)項(xiàng)目管理樣本，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；要克服“躺平”“等靠要”和“畏難”三種懶作為思想，從班子開(kāi)始層層落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為，抓好項(xiàng)目工作；要未雨綢繆，根據(jù)PPP行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)謀劃公司發(fā)展；要落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作。

鄭世紅在調(diào)研中要求

，班子成員及員工都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)PPP項(xiàng)目規(guī)則和管理模式，認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目公司的角色定位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性