孫前元赴川投田灣河公司檢查指導工作

，加快推進竣工驗收，同時加強與能監(jiān)辦、省能源局、大壩中心等上級主管部門的溝通匯報，力爭大壩早日“摘帽”。另一方面，針對溫泉小鎮(zhèn)項目建設，要認真學習工程管理相關(guān)規(guī)章制度，仔細研究施工合同條款，同時借鑒仁宗海大壩治理工程管理經(jīng)驗，做好旅游公司自身建設，確保項目實施分工清晰、管理嚴格、履約合規(guī)；要提前做好設計的優(yōu)化、深化及細化，預先將酒店未來運營需求納入設計，充分做好選材選型等前期調(diào)研工作；要加強對參建單位及人員的管理，形成“講規(guī)矩、高標準、嚴要求”的管理方式，確保工程安全、質(zhì)量、造價及工期的可控受控，實現(xiàn)項目建設有序、整體推進。

集團公司經(jīng)營管理部

、安全環(huán)保部，田灣河公司相關(guān)負責同志陪同檢查。