。會議由副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，各委派財務(wù)管理人員、資金財務(wù)部相關(guān)人員參加會議。
會議首先傳達(dá)了四川省深化國資國企改革工作會議精神和省委
、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》。隨后
，各委派財務(wù)管理人員分別匯報了2014年上半年財務(wù)工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)
、當(dāng)前財務(wù)工作存在的主要問題、下半年財務(wù)工作的重心和工作思路
；資金財務(wù)部各分管副經(jīng)理也分別就其上半年的工作執(zhí)行情況
、省國資委和集團(tuán)公司近期財務(wù)管理工作的重點(diǎn)方向、下半年需要完成的重點(diǎn)工作等進(jìn)行了總結(jié)和介紹
。
鄭世紅副總會計師在總結(jié)講話時充分肯定了各所屬公司在2013年度財務(wù)決算
、2014年上半年的財務(wù)管理和財務(wù)基礎(chǔ)工作中所取得的成績，對全體財務(wù)人員的辛勤工作表示感謝
。她要求下半年財務(wù)工作要重點(diǎn)做好以下工作：一是要按照“年報任務(wù)早布置
，重大事項(xiàng)早溝通，報表質(zhì)量把好關(guān)”的要求
，布置好下半年的各項(xiàng)工作
。二是積極推進(jìn)財務(wù)管控信息化進(jìn)程，為管理層提供更加有效的決策依據(jù)
。要利用好已搭建的財務(wù)管控信息化系統(tǒng)
，尤其是管理報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和BI系統(tǒng)
，提高數(shù)據(jù)錄入的完整性和準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)處理的及時性
，不斷修訂完善系統(tǒng)功能
，充分發(fā)揮其對財務(wù)基礎(chǔ)管理、公司決策依據(jù)
、集團(tuán)管控需求的重要支持作用
。三是要吸取前期迎檢的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在下半年財務(wù)工作中更加重視決策程序的合法性
，資金使用的合規(guī)性
，會計調(diào)整的合理性和費(fèi)用核算的規(guī)范性。四是資金管理要有前瞻性和預(yù)見性
，委派財務(wù)管理人員要在思考分析的基礎(chǔ)上
，早計劃、早溝通
，多方案策劃
，多渠道融資
。五是要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力
。近期
，根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和厲行節(jié)約的要求，集團(tuán)已出臺
、修訂了相關(guān)管理辦法
，各子公司也要對制度進(jìn)行及時清理、修訂
，公司將加強(qiáng)對這方面工作的檢查和監(jiān)督
。
最后，鄭世紅副總會計師對委派財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)提出了四點(diǎn)要求
。一是要加強(qiáng)組織紀(jì)律性和工作責(zé)任心
，以習(xí)近平總書記提出的“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)
、嚴(yán)以律己
，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)
、做人要實(shí)”理念作為做人做事的鏡鑒
，重視個人形象的塑造，加強(qiáng)自律
，總結(jié)歸納
，接受他律，見賢思齊
。二是希望委派財務(wù)管理人員融入各公司機(jī)制建設(shè)中
，服務(wù)企業(yè)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)
，積極參與企業(yè)體制建設(shè)
，多付出，多成長
；三是要不斷學(xué)習(xí)
，提升綜合素質(zhì)。委派財務(wù)管理人員要通過培訓(xùn)和實(shí)踐提高自身業(yè)務(wù)水平
，同時也要利用好EOSS平臺隨時了解集團(tuán)動態(tài)
。四是希望委派財務(wù)管理人員要注重財務(wù)隊伍建設(shè),關(guān)心下屬，在思想上促進(jìn)步
，業(yè)務(wù)上勤培養(yǎng)
，生活中多關(guān)懷。以核心價值觀帶隊伍促工作
，為集團(tuán)戰(zhàn)略管理提供決策支持
，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用
。
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