深化用人機(jī)制改革  優(yōu)化人力資源配置

，崗位38個。通過“公布崗位”、“公開報(bào)名”、“資格審查”、“確定擬聘人選”、“公布擬聘人選”、“聘用上崗”等環(huán)節(jié)，各部門提出了本部門的擬聘人選，在兩輪選聘后，原在集團(tuán)本部工作的42名一般員工全部被聘用，其中有兩名員工的部門發(fā)生了變動；兩名子公司員工被聘為集團(tuán)本部一般員工。
    鑒于競聘上崗涉及每一位員工的切身利益，為既能順利推進(jìn)集團(tuán)公司的改革，又避免可能出現(xiàn)的勞動糾紛，造成企業(yè)和社會的不穩(wěn)定，因而在此次員工競聘辦法的制定和具體實(shí)施過程中，都力求做到程序合法，穩(wěn)步實(shí)施，表現(xiàn)在：
    一是廣泛征求意見，周密制訂方案，注重程序合法。根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，人力資源部草擬了《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司本部一般員工雙向選擇、競聘上崗實(shí)施辦法》（以下簡稱《辦法》）初稿，經(jīng)集團(tuán)公司董事會、總經(jīng)理辦公會原則通過后，下發(fā)至各部門廣大員工聽取意見；還采納了監(jiān)事會對《辦法》提出的意見，專門向律師事務(wù)所進(jìn)行了咨詢，根據(jù)律師事務(wù)所出具的《法律意見書》以及員工反饋的書面意見，對實(shí)施辦法進(jìn)行了修改。最后，集團(tuán)公司召開了本部全體員工大會，將修改后的《辦法》發(fā)至每位員工再一次聽取意見，與會的75名員工對該《辦法》均表示無異議，一致通過同意實(shí)施該《辦法》。
    二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實(shí)施主體，落實(shí)各自責(zé)任。為保障此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，集團(tuán)公司成立了由三總師以上高層管理人員和人力資源部主要負(fù)責(zé)人組成的一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理郭勇任組長，負(fù)責(zé)一般員工競聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，考慮到各部門對需要什么樣的人才最有發(fā)言權(quán)，且一般員工的日常工作主要在各部門，其工作能力、綜合表現(xiàn)等各部門負(fù)責(zé)人比較了解的實(shí)際，《辦法》明確了此次雙向選擇的實(shí)施主體和責(zé)任主體是各職能部門的主要負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)工作。
    三是嚴(yán)格控制編制，力求精干高效，積極穩(wěn)定實(shí)施。此次聘用上崗，以集團(tuán)公司“三定”方案為依據(jù)，按照“不膨脹、不擴(kuò)編、精干、高效”的原則，核定了各部門一般員工的編制。在競聘上崗中，員工首先自愿選擇應(yīng)聘崗位，并將填寫完畢的報(bào)名表交至各部門負(fù)責(zé)人處，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，人力資源進(jìn)行匯總，公布第一輪競聘后人選空缺的崗位，接著未聘用上崗的員工進(jìn)行了第二輪競聘。通過為員工提供兩次選擇的機(jī)會，避免了因個人志愿填報(bào)失誤而出現(xiàn)落聘的現(xiàn)象，保證了此次競聘上崗工作的穩(wěn)妥實(shí)施。
    此次競聘，為員工選擇適合自己的崗位提供了平臺