3月7日
,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)
、總經(jīng)理率副總會(huì)計(jì)師鄭世紅
、計(jì)劃部經(jīng)理田傳平
、能源部經(jīng)理寧祖一行到田灣河公司檢查指導(dǎo)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”工作進(jìn)展情況及貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)部署情況。
田灣河公司黨委書記
、總經(jīng)理張昊向總經(jīng)理一行匯報(bào)了公司2013年和2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
、公司目前面臨的形勢(shì)和困難、公司2014年的工作思路
、目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)對(duì)困難的措施
。
張昊在匯報(bào)中講到:今年以來(lái),公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)精神
,結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際統(tǒng)籌部署年度目標(biāo)任務(wù)
,以電力營(yíng)銷帶動(dòng)各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)奪取馬年“開門紅”
。截至目前
,一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好,但要完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)仍然面臨很大壓力
,壓力主要來(lái)自三個(gè)方面:一是四川電網(wǎng)裝機(jī)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于用電負(fù)荷增長(zhǎng)率
,發(fā)電能力的增長(zhǎng)大大超過(guò)電網(wǎng)發(fā)展和用電市場(chǎng)的增長(zhǎng),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
;二是政策性分利
、讓利,分蝕了公司大量利潤(rùn)
;三是裝機(jī)規(guī)模決定了公司在四川電網(wǎng)調(diào)度中的影響力和話語(yǔ)權(quán)甚微
,營(yíng)銷工作難度很大。田灣河公司2014年將從緊盯市場(chǎng)抓營(yíng)銷促效益
、激發(fā)內(nèi)力強(qiáng)管理提效能
、立足發(fā)展抓提效謀關(guān)鍵、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)生產(chǎn)保安全
、和諧生效強(qiáng)黨建強(qiáng)文化這五大保障措施著手深入開展工作
,確保圓滿完成2014年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
其后
,田灣河公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別匯報(bào)了電力生產(chǎn)
、電力營(yíng)銷、資金運(yùn)作等方面的情況
。
在聽取完匯報(bào)后
,集團(tuán)公司寧祖、鄭世紅
、田傳平先后對(duì)田灣河公司的各項(xiàng)工作提出了希望和要求
。
總經(jīng)理對(duì)田灣河公司一、二月份的工作給予了充分的肯定
。他指出
,田灣河公司一、二月份的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)公司提出的今年“七大”重點(diǎn)工作認(rèn)識(shí)到位
,貫徹落實(shí)的思路清楚
、目標(biāo)明確、措施得力
。針對(duì)公司下一步的工作
,提出了六點(diǎn)要求:一是電力營(yíng)銷是全年工作的重中之重,要靈活
、快速地把握住市場(chǎng)形勢(shì)的千變?nèi)f化
,在當(dāng)前提出營(yíng)銷思路的基礎(chǔ)上還要加重、加大工作力度
。二是在汛期到來(lái)之前一定要完成災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目?div id="d48novz" class="flower left">
,F(xiàn)在的工程進(jìn)度明顯滯后了,要抓緊推進(jìn)
。三是抓好安全生產(chǎn)
。新的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法修正案(草案)》特別突出了事故隱患排查治理和事前預(yù)防以及責(zé)任追究。田灣河流域每年汛期都會(huì)發(fā)生程度不同的暴雨泥石流自然災(zāi)害
,要保證安全度汛
,關(guān)鍵是做好預(yù)案,以前做得好的要堅(jiān)持
,不足的要吸取教訓(xùn)
,進(jìn)行改進(jìn),并補(bǔ)充到預(yù)案里去
。四是積極落實(shí)改革攻堅(jiān)
。作為集團(tuán)公司今年的一項(xiàng)重要工作,田灣河公司在改革攻堅(jiān)方面還要繼續(xù)加大力度
,公司管理層要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
,通過(guò)改革在管理上走出一條新的路子。五是確保資金鏈安全
。在投融資工作上要盡量采用低成本
,避免高成本,希望公司把好關(guān)
,保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
。六是加強(qiáng)班子建設(shè)。希望新班子成員盡快融入公司群體
,融入田灣河文化
。班子成員之間要相互溝通、理解
,充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用
。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、行政和工會(huì)這三條線的作用,把公司的事做得更好
。
總經(jīng)理最后講到:2014年要加大工作力度
,抓緊完成工程峻工驗(yàn)收工作。希望田灣河公司在2014年中更上一層樓
,各項(xiàng)工作取得更好的成績(jī)
,全面完成集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在匯報(bào)會(huì)結(jié)束后
,總經(jīng)理一行到田灣河公司遠(yuǎn)控中心中控室看望了值班員工,并通過(guò)大屏幕查看了電站現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行情況
。(王鴿)