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川投集團(tuán)外派財務(wù)管理人員競聘上崗工作圓滿結(jié)束

為強化川投集團(tuán)的財務(wù)控制，規(guī)范外派財務(wù)人員管理，進(jìn)一步深化人事制度改革

，繼去年川投集團(tuán)本部中層管理人員實施 “全體歸零、競聘上崗”后

，2006年3月, 川投集團(tuán)組織實施了外派財務(wù)管理人員競聘上崗工作。
此次競聘報名的員工共計25名，參加川投集團(tuán)所屬13個企業(yè)副總經(jīng)理、總會計師

、副總會計師和財務(wù)部經(jīng)理的崗位競聘。經(jīng)過公布職數(shù)

、公開報名

、資格審查、專業(yè)知識考試

、競聘演講答辯

、綜合能力評價

、確定考察人選

、組織研究、任前公示等九個環(huán)節(jié)

，最終產(chǎn)生了各崗位人選

。產(chǎn)生的13名外派財務(wù)人員中，5名員工在原崗位被繼續(xù)聘用

，5名川投集團(tuán)本部員工被提任聘用

，另有2名員工來自川投集團(tuán)所屬企業(yè)。
此次競聘工作

，在堅持“公平

、公開、公正”的前提下

，既借鑒了本部中層競聘的成功經(jīng)驗

，同時又針對外派財務(wù)管理工作的特點，在方案的制訂和實施上做了進(jìn)一步修訂和完善

，使競聘具有其自身的特色

。
一、精心籌劃

，快捷高效
在方案擬訂前

，首先對集團(tuán)所屬企業(yè)分管財務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及中層副職以上從事財務(wù)工作的管理人員基本情況做了調(diào)查

；在方案擬訂中，又反復(fù)征求包括公司領(lǐng)導(dǎo)

、本部各部門及所屬子公司的意見

，并召開競聘動員大會。在競聘環(huán)節(jié)上

，針對財務(wù)工作具有較強的專業(yè)性

，增加了有關(guān)財務(wù)知識的專業(yè)考試?div id="m50uktp" class="box-center"> ？荚嚥扇￠]卷形式

，考試時間180分鐘，內(nèi)容涉及會計

、財務(wù)管理

、財經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)

、內(nèi)部控制

、會計職業(yè)道德等。在競聘考評組成員的組成上

，鑒于財務(wù)外派的目的主要是體現(xiàn)出資人的意志

、維護(hù)出資人利益，成員主要由川投集團(tuán)高層管理人員和本部各職能部門負(fù)責(zé)人組成

，子公司及本部一般員工不再對競聘者進(jìn)行評分

，以保證競聘工作的快捷高效。
二

、體現(xiàn)公正

，嚴(yán)格監(jiān)督
為體現(xiàn)競聘的客觀性和科學(xué)性，我們聘請四川省領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測評中心

，負(fù)責(zé)專業(yè)知識考試題目的擬訂

、監(jiān)考和閱卷工作，以及競聘其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項的實施

。為加強監(jiān)督

，成立了由黨群、審計等部門人員組成的競聘工作監(jiān)督小組

，負(fù)責(zé)整個競聘過程的全程監(jiān)督

。在競聘候選人進(jìn)入最后確定擬聘人選階段，川投集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)以每人一票不設(shè)權(quán)重進(jìn)行無記名投票的方式

，按得票數(shù)從高到低確定了擬聘人選

，擬聘人選的得票數(shù)均超過60%。同時，在競聘方案的擬訂和各環(huán)節(jié)中

，川投集團(tuán)通過公司網(wǎng)頁

、EIP平臺將有關(guān)競聘信息及時予以公布，接受全體員工的咨詢和監(jiān)督

。
三
、委以重任，寄予厚望
此次競聘

，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視

，體現(xiàn)了川投集團(tuán)加強財務(wù)管理，強化資本紐帶的決心

。在外派人員的集體談話中

，總經(jīng)理郭勇明確了外派人員在派駐企業(yè)的地位，即作為派駐企業(yè)的主要財務(wù)負(fù)責(zé)人

，參加派駐企業(yè)的經(jīng)理辦公會

，有權(quán)獨自發(fā)表意見。同時

，對外派人員在派駐期間的工作提出了四點要求：一是要發(fā)揮紐帶

、監(jiān)督、培訓(xùn)者

、宣傳者

、示范者的作用；二是要發(fā)揚吃苦耐勞

、奉獻(xiàn)

、敬業(yè)、團(tuán)隊精神

；三是要培養(yǎng)對派駐企業(yè)

、集團(tuán)的大局意識和團(tuán)隊意識

；四是要擺正自己的位置

，處理好兩種關(guān)系。會后

，總經(jīng)理郭勇率川投集團(tuán)分管人事

、計劃、財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人

，陸續(xù)將外派人員送至各派駐企業(yè)

。
四、明確待遇
、雙重管理
鑒于對外派人員的管理有其特殊性

，即實行川投集團(tuán)和派駐企業(yè)的雙重管理，為保障外派人員的個人利益，解除其后顧之憂

，也為其順利開展各項工作創(chuàng)造一個相對超脫的環(huán)境

，川投集團(tuán)明確了13名外派人員分別享受本部中層正職、副職和業(yè)務(wù)骨干待遇

，聘期為三年

，并規(guī)定外派人員的工資性收入均在川投集團(tuán)領(lǐng)取，各項保險均由川投集團(tuán)代為辦理

，不得在派駐企業(yè)領(lǐng)取任何報酬

。為加強管理，川投集團(tuán)還專門修訂完善了外派財務(wù)人員管理辦法

。
此次外派財務(wù)管理人員的競聘上崗

，是川投集團(tuán)用人機制轉(zhuǎn)變的又一舉措，必將使川投集團(tuán)的人事制度改革進(jìn)一步向前推進(jìn)

。競聘對繼任者是一種鞭策

，對新任者也是一種鼓舞。通過競聘

，不僅有利于在整個集團(tuán)形成一種不斷進(jìn)取

、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提高會計人員的整體從業(yè)水平

，也能為川投集團(tuán)加強財務(wù)控制

，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供有力的人力資源保障。

上一條：川投集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)簡報第4期(總第30期)

下一條：資陽市委常委

、秘書長

、宣傳部部長周月霞到資陽口腔職業(yè)學(xué)院調(diào)研督導(dǎo)

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