、管理協(xié)同提供了一個(gè)非常有價(jià)值的參考，也為大型集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)管理創(chuàng)新的典型案例；在信息化建設(shè)中發(fā)揮了培育新模式、探索新機(jī)制、推廣新技術(shù)等方面的社會(huì)示范作用；截止目前建設(shè)完成了執(zhí)行力支撐平臺(tái)、集團(tuán)管控平臺(tái)、企業(yè)私有云、數(shù)字化電廠和煤礦調(diào)度等 260多個(gè)系統(tǒng)；搭建了EOSS平臺(tái)、集團(tuán)管控平臺(tái)、決策支撐平臺(tái)、企業(yè)私有云、移動(dòng)云和安全云的信息應(yīng)用一體化6大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中共享；建立了川投集團(tuán)獨(dú)有的兩化融合模式、服務(wù)外包模式、建設(shè)運(yùn)維一體化模式齊頭并舉的“互聯(lián)網(wǎng)+管理模式”，讓“三駕馬車”共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的安全互聯(lián)、資源共享，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。

川投集團(tuán)的信息化水平也得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家的高度評(píng)價(jià)，位于省屬企業(yè)乃至大型國(guó)有企業(yè)的前列

。從全國(guó)第一家國(guó)家發(fā)改委信息化試點(diǎn)單位到全國(guó)第一批實(shí)現(xiàn)手機(jī)辦公的單位；從全國(guó)第一批搭建集團(tuán)管控平臺(tái)到全國(guó)第一批完成大型集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行力支撐平臺(tái)；從四川省屬企業(yè)第一家搭建云計(jì)算中心到四川省屬企業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)兩化融合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間川投集團(tuán)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、原材料及庫(kù)存損耗等成本費(fèi)用累計(jì)降低1.5%，間接增加收入2700萬(wàn)元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值17.2億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)322個(gè)。先后有50多家省內(nèi)外大型企業(yè)專程到川投集團(tuán)交流學(xué)習(xí)，川投集團(tuán)本著開放、共享、吸收和交流的原則，將信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地分享給其他企業(yè)，起到了良好的社會(huì)示范效應(yīng)。

 在下一步信息化建設(shè)工作中

，川投集團(tuán)將緊密圍繞 “3233”核心發(fā)展戰(zhàn)略，以兩化融合為基礎(chǔ)，以“互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控”為主線，以信息化科學(xué)發(fā)展為主題，以“進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)集群，打造川投靚麗名片”為目標(biāo)，進(jìn)一步與業(yè)務(wù)融合，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，組建信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司，構(gòu)架云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為特征的現(xiàn)代智慧信息化基礎(chǔ)設(shè)施，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級(jí)階段，重塑和提升企業(yè)一體化業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力，通過技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合支撐，使信息化成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，成為集團(tuán)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極，最終實(shí)現(xiàn)“智慧川投、創(chuàng)新川投、高效川投”