突出實(shí)踐特色 解決突出問題

；三是抓燃機(jī)項(xiàng)目上馬就是抓發(fā)展，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，落實(shí)天然氣指標(biāo)；四是抓企業(yè)管理就是抓發(fā)展，苦練內(nèi)功，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最低的價(jià)格和消耗戰(zhàn)勝競爭對手；五是抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展，要求對受災(zāi)企業(yè)和職工群眾滿懷同情、激情、深情的“三情”關(guān)懷，抓好受災(zāi)職工的幫扶工作，處理好受災(zāi)職工子女入學(xué)、患病等實(shí)際困難。
    田灣河公司針對同時(shí)面臨工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩大任務(wù)的特點(diǎn)，確定了“完善應(yīng)急應(yīng)對措施，關(guān)心員工生活和成長，加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，加大黨建、群眾工作力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”的工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
川投能源經(jīng)過認(rèn)真分析梳理，找出了“發(fā)展思路有待創(chuàng)新、發(fā)展能力有待提升、發(fā)展基礎(chǔ)有待夯實(shí)、發(fā)展手段有待豐富、發(fā)展機(jī)制有待創(chuàng)新”五大主要問題，確立了“打造行業(yè)藍(lán)籌”的發(fā)展追求，將“理順母子公司關(guān)系，加強(qiáng)規(guī)范管理；抓好上市公司資產(chǎn)重組，向市場要資產(chǎn)和資源；創(chuàng)新行業(yè)藍(lán)籌的管控模式和運(yùn)行機(jī)制”作為工作的重點(diǎn)。
    新光硅業(yè)公司根據(jù)自身實(shí)際